管理哲學(xué)的首要內容就是科學(xué)明確的分工。只有一個(gè)高、中層管理者都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現象。每個(gè)員工也要明確自己的崗位職責，干好本職工作。如果公司像一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降，得不償失。

安信醫學(xué)表示，在工作中，每位員工都處于不同的崗位，但是我們使命都是一樣的，不同的崗位有不同的責任，生產(chǎn)崗位負責生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，物流崗位負責貨物的發(fā)貨，后勤崗位負責大家的后勤保障。我們在工作中不能因為一些困難就放棄、推諉、拖延，導致工作沒(méi)有辦法繼續推進(jìn)下去，從而影響了公司整體工作推進(jìn)。工作中遇到困難，想辦法解決，解決不了可以請同事幫忙，同事解決不了，還有領(lǐng)導。只要是問(wèn)題，終究會(huì )有解決的辦法，希望我們每位員工在工作中，能做到不怕問(wèn)題不怕困難，遇到問(wèn)題想辦法處理它，在處理的過(guò)程中多動(dòng)腦多思考，總會(huì )有更好的辦法處理的。